Page 87 - Romania 100 (ro)
P. 87
27% din necesarul intern, cu reactoarele 3 și
4 în funcțiune. Aceste date ne indică faptul
că nuclearul este parte a soluției pentru
mixul energetic al multor state. Atingerea acestor ținte are nevoie pe termen lung de
un cadru al pieței de energie stabil, orientat către asigurararea unor mecanisme echitabile pentru toți producătorii și a unei predictibilități în special pentru proiectele cu termen lung de implementare.
Dacă vorbim despre interconectarea piețelor
de energie naționale într-o piață regională, o condiție o reprezintă maturitatea producătorilor și a piețelor, fiabilitatea sistemelor de transport și capacitatea piețelor de a asigura investițiile necesare în producție și infrastructură.
România intenționează să maximizeze resursele energetice pe care le are pentru a deveni un hub regional, așadar cred că este momentul pentru constituirea cadrului legal și economic, astfel încât producătorii să fie capabili să joace într-un context regional.
Pe piața din România, complet liberalizată de
la 1 ianuarie 2018, SNN este un participant la piață, nu formator de preț, specificul tehnologiei determinând poziționarea companiei cu prioritate pe piața forward. În primul semestru 2018, SNN a vândut 79% din producție pe
piața concurențială a contractelor bilaterale și 20,6% pe piața spot. Evenimentele din sistemul energetic din iarna anului 2017 și vara anului 2018 au determinat traderii să se orienteze spre contracte pe termene mai lungi, reflectându-se într-o creștere a prețurilor pe piața forward
de 22% în primul semestru, față de perioada similară a anului 2017 și o scădere pe piața spot, ceea ce oferă o oarecare stabilitate a pieței de energie în acest moment.
Ce ne puteți spune despre stadiul proiectelor construcției reactoarelor 3 şi 4 de la Cernavodă?
În prezent, în baza hotărârii acționarilor SNN din data de 14.09.2018, se poartă negocieri
în contextul strategiei revizuite asupra documentelor investiției, cu partenerul chinez: Actul Constitutiv și Acordul Investitorilor pentru înființarea noii companii de proiect. Revizuirea Strategiei de continuare a Proiectului Unităților 3
și 4 CNE Cernavodă elaborată în anul 2014, prin raportare la rolul, atribuțiile și responsabilitățile părților implicate, a avut ca scop delimitarea clară a responsabilităților SNN și ale statului român pentru fluidizarea procesului de negociere și accelerarea procesului de realizare a etapelor proiectului.
Negocierile asupra documentelor investiției reprezintă o etapă foarte importantă
pentru buna derulare viitoare a proiectului. Nuclearelectrica este interesată să își maximizeze poziția, în relația cu noul producător independent de energie, prin asigurarea operării și mentenanței noilor unități, precum și prin furnizarea de combustibil nuclear. Participația CGN în proiect va fi de 51%, iar cea a statului român de 49%, neputând să scadă sub 30%. Noua companie de proiect, în care va fi încorporată actuala companie de proiect Energonuclear, este precursoare a unei companii de tip Producător Independent de Energie, responsabilă pentru construcție și operare. Pe perioada funcționării companiei de proiect se va reactualiza studiul de fezabilitate pe baza căruia se va stabili structura de finanțare și contractul de inginerie, procurare și construcție (IPC). Construcția efectivă va dura 6 ani.
Realizarea proiectului Unităților 3 și 4 este prevăzută în actuala formă a strategiei energetice naționale, reprezentând unul dintre pilonii stabilității sistemului energetic național, în special după anii 2030, când România se va confrunta cu un gap de producție. Beneficiile Proiectului U3 și 4 sunt multiple, atât pentru
87