Page 78 - Romania 100
P. 78

           Comment appréciez-vous l’activité de CEO depuis que vous dirigez l’entreprise?
Je me suis proposé et nous avons réussi à changer de nombreux aspects de l’activité de la société. Comme on le sait, la position d’une entreprise dans l’environnement économique est déterminée par le chiffre d’affaires et le bénéfice enregistré.
À partir de 2017, le Complexe Energétique Oltenia a connu une forte hausse (le bénéfice brut en 2017 a été de 276 millions RON, par rapport à une perte d’environ 140 millions RON enregistrée en 2016). Et les neuf premiers mois de
remboursé aux banques les taux, intérêts et commissions des emprunts contractés pour se conformer aux directives européennes (à hauteur de 225 millions RON), 23% de plus qu’en 2016, et le taux d’achèvement des investissements était d’environ 80% par rapport aux années précédentes, atteignant seulement 30 à 35%.
De plus, je suis heureux de mentionner un certain nombre d’aspects positifs qui peuvent tomber dans la catégorie des « nouvelles » sur la vie de CE Oltenia: - 2017 a été la première année au cours de laquelle nous avions
attribué une catégorie différente de performance financière (de D à A);
- à présent la société est classée 19ème dans le TOP 300 ENTREPRISES et occupe la 6ème place dans le classement des entreprises du secteur de l’énergie;
- le système de financement du plan national d’investissement a été débloqué, nous avons attiré des fonds de 39 millions RON et nous estimons un montant supplémentaire de 32 millions RON pour cette année;
- nous avons mis en place le premier système d’évaluation de la performance individuelle du
 La Sécurité énergétique - le point fort
cette année aussi ont été clôturés avec des bénéfices.
Après trois années consécutives avec des pertes, les valeurs des indicateurs financiers ont été réalisées, bien que la société a
chaque mois un certificat d’attestation fiscale zéro, c’est-à- dire pas de dettes envers le budget de l’État;
- à la suite de nos résultats financiers, EximBank nous a
personnel avec des objectifs de performance et des critères d’évaluation;
- nous avons réussi pour la première fois l’harmonisation et l’équilibrage des salaires pour récompenser correctement le travail effectué, en fonction de la contribution à la réalisation des objectifs de la société;
- nous avons mis en œuvre le concept d’amélioration continue, qui signifie des projets à faible coût et à rendement économique élevé (à cet égard, une équipe de jeunes ingénieurs de la société a été certifiée à l’échelle internationale dans le système SIX SIGMA).
En termes de l’analyse SWOT de la société que vous gérez, quelles sont les forces et les menaces qui peuvent être mises en évidence?
CE Oltenia a des points forts très évidents et bien connus, même s’ils ne sont pas reconnus par tout le
 78
Sorin Boza, Président du Directorat
du Complexe Energétique Oltenia













































































   76   77   78   79   80